12月是2017年的最后一个月，12月是一年的最后，大家都开始进行年终总结，会上主要分6个部分。

第一由制造部张总对制造部上月生产情况及本月工作布置，TPM总结及工作计划；第二部分是由新来的精益生产工程师李翔以及市场部陈阳进行安全承诺；第三部分是技术质量部钟总对质量板块工作总结及本月重点工作布置；第四部分体系工程师何工对11月份“6S”检查结果评价通报；第五部分责任人曹亮、宋玉宝、钱之平对“6S”检查结果，整改承诺；第六部分李总总结致辞。

张总对11月分生产与去年11月生产做了对比，发现这个月虽然上班时间多了1个小时，但是生产效率没有提高，产量没有提上来，人均效率低下，围绕生产效益的提升，要减少设备故障时间，换模计划需要调整，不能按部就班的工作，员工休息时间需要减少；对于12月份要对现场6S及安全进行推进。

钟总对此次安全生产大会中提到不管是开大会还是销毁，不允许迟到，要注意时间观念，对于18年体系规划并结合李总所说的各部门要纳入各部门的18年规划中；12月是总结月，也是“百日冲刺，产销双赢”总结日，各模块要总结梳理我们17年的收获以及不足点。

最后，李总指示对于11月6s活动，各部门没有做好卫生死角的整改工作，没有达到预期想要的结果，12月份各部门要继续抓好6s工作；公司级要求“最美飞驰人”每位员工要积极参与，在你心中，你所作所为是否真实，做的事情做得好的同时是否能够感染到别人，不仅外表美，内心也要美，要讲文明，讲卫生。体系工程师要在18年6月30号前做一个飞驰的5S三定标准化，人做得好是要别人来评价，做的事情要经得起推敲，经得起临时检验。