时光飞速，转眼间迎来了2018年。芜湖飞驰2018年1月份安全生产宣贯大会在生产车间如期举行，本次大会共分10个议程。

会议第一项：由制造总监张力总对2018年安全管理工作重点及1月份重点工作做出指示。张总指示每个月的第一天都会召开安全生产宣贯大会，对上个月的安全工作进行总结，每一年我们定的安全指标及目标都是零，2017年我们安全指标是未达标的，2018年我们将从三个方面对安全进行管理，首先要安全生产；其次加大各方面的安全演练，保证每位员工都能积极参与到安全管理工作中来；最后各大类培训过后的总结及案例要进行展示，让每位员工会后进行总结并实施到平时工作中。

会议第二项：公司各部门、模块与公司签署2018年安全目标责任状。

会议第三项：由总经理助理钟文森总对2018年过程能力提升工作重点及1月份重点工作做出指示。重点三个方面：1）、2017年能力提升未达标，2018年我们要以90分作为最低目标，从过程能力、设备能力、工艺能力、技术能力、人员素质等方面进行同步提升；以QSB 作为契机，公司各部门将标准化工作列为上半年重点工作之一，严格按照计划进行落实没，确保在4月30号之前完成；2）、2018年为“创新提升”年，技术质量部作为主导创新，全公司都要积极参与创新提升，创新提升包括产品技术创新、管理创新、工作方式创新、人员能力提升等等，都要有具体的行动计划进行落实；3）、2018年市场部销售计划为140万只，2017年是110万只，这对市场以及制造系统均是一个极大的挑战，各部门要结合目前的设备、工艺、人员等状态，进行改变，我们要全力以赴保障目标的完成。

会议第四项：公司各部门、模块与公司签署2018年质量目标责任状。

会议第五项：由财务总监龙荣总对财务安全工作重点做出指示。2018年公司财产安全工作重点在发出商品和应收账款的管控，财务部将与市场部共同努力，降低财务安全风险。

会议第六项：最美飞驰人颁奖。2017年12月份，结合工作业绩、工作品质、个人素质能力等方面，评选出2017年公司“最美飞驰人”。获得2017年“最美飞驰人”是：晋入清、童成、钱德发、芮义宏、江婷、徐璨。由公司总经理李新建总对以上6位“最美飞驰人”颁发证书及奖品。 

会议第七项：由“最美飞驰人”代表轮辐工段员工芮义宏发表获奖感言：每天提前做好工作准备，听从工段长安排，要做到安全生产，安全上下班，不怕苦不怕累，保质保量完成工段下达的工作任务。

会议第八项：由总经理李新建总对2017年工作进行总结及2018年工作进行指示。

2017年工作总结：

1）、飞驰公司2009年12月2日注册成立，2010年破土建设，至今已经历7年风风雨雨，对一直见证飞驰成长的飞驰人表示感谢；

2）、2017年是“进步增效”年，公司在所有飞驰人的努力拼搏下，克服原材料疯狂涨价，在这恶劣的经济情况下，我们飞驰能保持不亏损，其实是最大的盈利；

3）、2017年各部门、各模块围绕“五大工作目标”，做了很多相应的工作，有了一定基础，但还有很多不足，例如：过程能力提升没有达到预期目标、设备停机率相对比有所上升、人员素质能力提升没有全覆盖等；

4）、我们不能停留在过去，所有飞驰人都要深刻理解“四个珍惜”：珍惜时间、珍惜机会、珍惜缘分、珍惜平台。

2018年工作指示：

1）、今天是2018年第一次安全生产宣贯大会，安全是天，质量是命，结合2018年公司安全、质量目标，均与各部门、模块签订了安全、质量目标责任状，所有飞驰人要说到做到；

2）、2018年是公司“创新提升”年，创新提升维度很广，公司的发展离不开产品的创新、技术的创新、管理的创新、人员能力的提升等，各部门、模块要将部门规划形成具体的行动计划进行落实；

3）、2018年五大工作目标：强化TPM和体系标准化；继续抓好成本控制；优化和拓新市场；加大创新和提升；提高员工归属感；这五大工作目标不是口号，各部门都要有相应的计划去支撑落实，真正落实到实处，真正有提升；

4）、2018年各部门、模块建设都要走在前面，不允许有人掉队，成长是一个痛苦的历程，而我们要在这场历程中去树立更高的目标，幸福而美好的生活是需要奋斗出来的；

5）、2018年市场销售计划目标140万只，这是最低目标，产销是同步的，我们所有飞驰人要向其目标奋斗，要自己创造条件去完成目标，不能泄气、不能拖团队后腿；

6）、2016-2017年我们已经做好了框架，基础工作已基本扎实，2018年我们要深入同步提升，要将工作做出价值，做出让人点赞，真正从“骨子里”提升，让我们克服一切困难，坚持不懈、全力以赴、拼搏赶超、创造奇迹，飞驰2018年定会年平平安安，风调雨顺！

会议第九项：合唱《飞驰人之歌》。

       会议第十项：全体飞驰人进行大合照。