芜湖飞驰6月份生产安全大会顺利召开

   6月代表着一年已经过去了二分之一，6月4号在生产车间现场召开了6月份的安全生产宣贯大会。

本次大会共分5个部分，首先是制造总监张总介绍安全活动月方案，其次是采购经理尹翔对不安全行为反省， 接下来是总经理李总做工作指示，然后由李春喜、王筠 领唱“飞驰人之歌”，最后进行本次安全大会“0事故保障百日改善行动”条幅签名。
   （1）百日安全改善行动0事故目标意义，人的安全保障、物的安全 保障，使每个人通过三个月的改善行动各方面能力得到提升，同时对公司所有的安全全方面得到保障。

（2）开展 “排除隐患大行动”活动，公司全体员工参与，要求排查固定的和非固定的工作场所的安全隐患，以图片和文字整改方案为内容

（3）开展“安全整改改善技能比武” 活动，公司全体员工参与，要求各模块每个月不少于10项安全整改改善数，办公室各模块不少于3项安全整改改善数，以图片和文字整改方案为内容，在每月25日前上报公司

（4）组织全员开展安全基础知识考试，提高全员安全理论知识，规范安全管理；

（5）组织“飞驰安全四必及我的认识”为主题的征文比赛；

（6）组织安全生产教育培训。通过对员工进行安全教育培训，掌握相应的安全知识和操作技能，每个月各模块不少于一次的专项安全培训

（7）组织公司全员应急预案演练，增强员工在紧急情况下的应变能力，自我防护能力，使每个员工掌握一定的应急知识

（8）组织公司制造系统各模块展开设备、工装、模具全面维护，各模块针对使用设备、工装、模具、器具等展开全方位维护工作，设备“滴、跑、冒、漏”及模具、器具完好状态维护等工作，设备组对各模块电器接线、布线等重点改善，各模块以图片和文字整改方案为内容，在每月25日前上报公司

（9）组织公司各模块展开 5S 三定全面维护，各模块针对各自责任区（包含车间外围）进行立体式检查，不留一处隐患，完全符合标准化要求等作重点改善，各模块以图片和文字整改方案为内容，在每月上报公司；

（10）各部门组织开展0事故保障百日改善行动总结，取长补短、防微杜渐；

其次尹经理对不安全行为做出反省，外来供应商一定要按流程进行用电申请制度执行，加强对外来人员的管理与监督，认真对待，不放过一点隐患。

李总对此次安全大会做出工作指示，对6月份安全和百日活动、6月安全月行动的支持，目的是要做的好，经营好，管理好；希望大家展示成绩能力，杜绝安逸；飞驰的安全文化现阶段还不够完善，要向前走；希望各干部主管动脑经做事，更新思维，有正确的价值观，要有对思想的觉悟，个人修养和生活习惯；希望个人梦想和公司梦想相结合，新同事立即融入公司文化和氛围向前走。

然后由李春喜、王筠领唱“飞驰人之歌”。

最后进行本次安全大会“0事故保障百日改善行动”条幅签名。